考拉海购CEO张蕾:我们愿意发起“价格战”

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  在你就是4月的垂直电商大战中,以海外购为代表的跨境电商无疑成为了主角。作为借海外购作为切入点的网易考拉海购,在你就是4月的电商大战中可谓是“积极主动”,考拉海购CEO张蕾在接受南方日报记者采访时就对考拉海购的目标和定位发表了被委托人的看法。

  南方日报:考拉海购进入市场后在品类确定 上有那此方向性?

  张蕾:在品类上,做电商一定是要思考的。现在也非要同质化的,但初期意味着比较同质化,这是另有另一个过程,意味着海淘市场的第一刚需就是 母婴类的东西,就是我们 都拿你就是做切入点。我们 在布局的完后 就会思考你就是大问题,我们 你就是品类和就是相对垂直的跨境电商会有就是的品类,比如说化妆品,女人爱用户基本特点是覆盖的。还有也算是在海外市场销售非常好,是出境旅游可不不能带的,我们 从另有另一个维度思考用户要那此。

  南方日报:考拉海购宣称被委托人是微利生态圈,微利是可不不能考拉海购的另有另一个长期策略?

  张蕾:微利是考拉海购的另有另一个长期策略,我认为赚钱有赚钱的方式,这又涉及到我们 后期的战略,怎么才能 才能 去赚钱,现在B2C行业就是完后 可不不能赚钱意味着烧钱,就是我们 在这方面有被委托人的思考。第一阶段最重要的是要快速占领市场,再进行格局上的调整,怎么才能 赚钱现在不便透露。意味着说互联网电商,不一定非要在你就是业务线上赚钱。

  南方日报:电商要获得流量,肯定会几瓶烧钱,对于“烧钱”考拉海购是怎么才能 看的?

  张蕾:对于烧钱来说,我们 烧钱的成本可不不能如此高。为那此我们 都可不不能做得比较好,意味着我们 对产业链的把控能力会比较强,就是我反倒敢去打价格战,我们 对被委托人的供应链有信心,就是我们 才我应该 发起“价格战”,就是关于“亏了”你就是大问题,我们 持续走下来,现在也没亏,就是或者我给到用户更好的价格。